Fecoagro: ano novo, vida nova

Estamos entrando em fevereiro, mês em que a população, de modo geral, ainda comemora feriados, especialmente as festividades carnavalescas. Enquanto nos meios urbanos a festa continua, pelo menos até o término das férias escolares e das folias de Carnaval, no campo a vida não para — nem mesmo nas festas natalinas e de final de ano. No meio rural, a fila anda e ninguém pode parar.

Nas cooperativas, os primeiros meses do ano, além de contemplarem as atividades cotidianas específicas do calendário agrícola, também envolvem a organização e a realização dos dias de campo, iniciativas de demonstração de tecnologias que se tornaram tradição e são cada vez mais expressivas em cada região.

Na Fecoagro, esse início de ano tem uma característica especial. Além da devolução às cooperativas do rateio dos resultados das atividades econômicas desenvolvidas no ano que passou, a entidade terá a responsabilidade de colocar em prática o início da revisão do planejamento estratégico aprovado pelas cooperativas para os próximos cinco anos, assim como dar o start para a execução dos seis projetos de inovação formatados pela Academia de Negócios, desenvolvidos ao longo do ano passado e deliberados pelas cooperativas associadas.

O planejamento estratégico aprovado foi construído a partir do sistema mais democrático existente no cooperativismo. Além de ouvir individualmente cada presidente das onze cooperativas filiadas, em um processo coordenado por consultor externo e independente, também foram ouvidos os principais gestores operacionais das cooperativas diretamente relacionados às atividades desenvolvidas pela Federação. Após a consolidação de todas as propostas, nas diversas áreas, o material foi apresentado, discutido e aprovado em reunião conjunta entre presidentes, gestores das cooperativas e responsáveis operacionais da Federação, resultando em uma proposta concreta e transparente a ser executada nos próximos cinco anos.

O que se concluiu nesse trabalho é que as atividades até agora desenvolvidas continuarão a ser realizadas, com ampliações e modernizações exigidas pela evolução tecnológica e pelos mercados. Os atuais quatro pilares — indústria de fertilizantes, Central de Compras, convênios governamentais e área de comunicação — permanecem como base de atuação, acrescidos dos projetos propostos pela Academia de Negócios.

Outra decisão importante tomada pelas cooperativas associadas diz respeito ao sistema de governança. A proposta de mudança de gestão, que previa o recrutamento de um presidente de cooperativa para presidir e comandar a Federação em tempo integral, foi rejeitada. Por unanimidade, as filiadas presentes na reunião decisória optaram por manter o modelo atual, no qual a entidade é gerida por profissionais contratados, enquanto os conselheiros eleitos participam mensalmente do acompanhamento da gestão. O presidente, o vice-presidente e o secretário acompanham, de forma remota ou presencial, o andamento operacional das atividades.

Ficou definido que, nos próximos anos, será estruturado um programa de sucessão de gestores operacionais, com o objetivo de garantir segurança administrativa e evitar problemas de solução de continuidade. Assim, a gestão profissional permanece, e os principais dirigentes eleitos passarão a formar substitutos para os atuais gestores, preparando-os para a sucessão.

Pelo que se percebeu nos bastidores, trata-se de uma decisão acertada, que garantirá a continuidade de uma gestão aberta, transparente, democrática e eficiente, com credibilidade junto ao mercado e aos cooperados das cooperativas associadas.

Nesse novo planejamento estratégico, foi definido como propósito da Federação “promover conhecimento e renda por meio do cooperativismo”. Portanto, ano novo, vida nova — e vale lembrar, mais uma vez, que juntos somos mais fortes. Pense nisso!

Fonte: FECOAGRO

Foto: Divulgação